**医药系我司2018年至今存续的业务，医药品种类复杂，日常进出库数据复杂，非专业人士只能通过包装标识来分辨，针对此类情况，我司一是通过市场招聘有医药行业经验的监管员入驻企业并参与企业的仓库管理，每日通过企业出入库数据统计出库存余额并发送到监管微信群；二是通过企业erp系统抽查库存商品数量，因行业的特殊性，医药企业无法单纯依靠人力完成复杂的仓库管理，必须依靠erp系统，其数据的真实性就有了相应的保障，配合我司人员的现场核实，能够保障仓单质押的风险可控。

动态监管很多工作需要现场监管员执行，从以往的案例来看，监管员的道德风险是整个监管过程中的主要问题，为防范人员道德风险，我司建立了四级风控措施：

一是加强对监管员的筛选标准，加强企业文化的培训，提高福利并要求监管企业对监管员的食宿条件给以相对的高标准。

二是设立轮岗制度，每半年不同的企业监管人员调换，避免监管员与企业因个人感情或利益造成监管工作的虚假。

三是设立巡查制度，每半月巡查员对企业和监管员进行检查，确保监管员尽职履行监管工作。

四是制定完善的工作流程，通过每日打卡、台账、报表、出入库车辆与监控系统的比照等行为实现监管员的在岗在职，监管工作的尽职尽责。